圣则战略规划

圣则事工发展的战略规划是由以下几个部分有机组成的。

首先是事工内容的战略规划。根据圣则的异象和使命,圣则事工将依次重点开展三个方面的工作,即:研发、培训和孵化,由此形成圣则事工的三大板块。

1)    研发(R&D:圣则以人神密契(即以马内利或神与人同在)作为一切理论的出发点和归宿,同时效法和依靠神治理万有的智慧,构建理论大厦,由此形成独具特色的、全新的理论体系。

2)    培训(Training:圣则以伊甸园中神训练始祖亚当和主耶稣训练门徒的方式为蓝本,积极创新,努力寻求更为有效的培训模式,以突破现有学院模式的局限。

3)    孵化(incubating:圣则并不止于培训,因为圣则的异象是由圣则企业家经营的圣则企业。所以,圣则还努力寻求更为有效的企业咨询、企业孵化和创建样板企业的事工模式。

 

其次是事工推广的发展战略。圣则事工在进行过程中,不断领受从圣灵而来的芥菜籽的光照。因此,圣则事工的推广工作将以芥菜籽原则为指导思想,形成芥菜籽发展模式。该模式包含几个要点:

1)    领袖的选拔与栽培:该模式一定要在每个小组或团契内部形成核心或领袖,以带领整个小组不断成长。领袖缺位,芥菜籽(细胞小组或团契)就无法健康持续地成长。

2)    内在DNA的形成:芥菜籽虽很小,但里面有全备的生长要素——基因。每个小组也需要先植入或形成赖以持续生长的DNA,然后才能放手地任其发展。否则很可能会昙花一现。

3)    小组领袖之间的团契:芥菜籽小组的领袖之间要有稳定和健康的生命团契,这样就可以在主耶稣这棵真葡萄树上健康成长。否则会陷入孤立无援的境地。

 

第三是事工治理的战略规划。圣则事工的治理采取扁平化结构和专项事工部模式。所谓扁平化结构是指圣则只保持两个阶层——事工规划层和各专项事工执行层。二者之间也不只是简单的垂直关系,还有相互交叉的网络型协作关系。

 

      圣则事工战略规划的最后一部分,也是更为具体的部分,分属于各个专项事工部。当您进一步参与圣则事工时,您会获得相关事工的专项规划信息。

 

      我们期待着您的加入和支持!